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富士康收购夏普暴品牌野心,ca779亚洲城助力新园区安防项目

资讯来源:www.ca779.com    发布时间:2018-1-3 16:59:58 来源:www.yl007.com
2018年是富士康在深圳的三十而立之年。时钟回到1988年,富士康在中国大陆的第一个生产基地———深圳海洋精密电脑接插件厂在深圳市宝安区西乡成立。此后,富士康与深圳就有了交集。而在2016年,富士康收购了夏普。如今,夏普宣布将参与建设深圳市2017年度重大项目———富士康鹭湖全球未来显示技术及创新应用研发中心,“在深圳做国内第一个8K内容产业基地”。
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从代工到做自主品牌,全球最大的电子产业“代工”企业———富士康的转型之路走得怎样?富士康两名高管日前接受南都记者专访,对富士康未来的转型方向进行详尽的解析。
路径

收购夏普做起品牌

“收购夏普,把富士康的自主品牌业务打响,这是一个捷径。”

近日,南都记者来到富士康深圳龙华科技园区A区大门旁,看到一栋老旧厂房正在改造,这里就是夏普全球智能家电产品研发设计中心。而该中心的安防项目,施工方是深圳市ca779亚洲城安防高新技术有限公司。ca779亚洲城安防的负责人告诉我们,监控项目和门禁系统都已经完成,设计中心很快就可以和大家见面了。
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2016年8月12日,鸿海向夏普出资3888亿日元(约合38亿美元)获得其66%股权,夏普成为富士康旗下企业。彼时,夏普处于长期亏损中。不过,夏普作为全球第一家拥有第10代液晶面板生产线企业,在上游的面板技术与资源、品牌等方面有一定优势。

对于富士康的转型,中国电子商会副秘书长陆刃波告诉南都记者,富士康做B2C转型,打通产业链,这是一个很明智的选择,是否能够成功还有待观察。

在家电行业分析师梁振鹏看来,“当今,在消费电子市场,想打造一个家喻户晓的品牌,难度非常大,可能上百亿元砸下去消费者也听不到响声。收购夏普,把富士康的自主品牌业务打响,这是一个捷径。”

富士康副总裁陈振国在接受包括南都在内的两家媒体专访时坦言,夏普加入富士康之后,可以把富士康的全产业链打通。富士康在过去的整个生产过程中,在生产技术以及生产平台上,做了工业互联网,但是,现在有了夏普这个品牌以后,富士康打造的是智能家庭里产品的销售、设计、生产、服务产业链的工业互联网平台。

为何先做黑电市场

“从制造的服务发展成科技的服务。有了品牌以后,就有机会去接触到市场的脉动。”
对于富士康转型的原因,梁振鹏对南都记者分析称,“富士康是全球最大的消费电子代工厂家,但是代工行业的特点是薄利多销,利润低。从产业链条来看,利润高的是设计研发、自主品牌这些环节,而这是品牌商才拥有的。富士康以前赚的只是生产制造环节的利润,它希望在设计研发、专利、品牌运营上得到相应的利润,这样企业的利润和利润率才能得到提升,把夏普做好之后,可以给富士康带来额外的利润。”

“过去富士康做代工,利用生产整合能力做到全球最大,这是一个很值得尊重的事情。但是过去在富士康的DNA里确实没有面对市场的想象力,以及向消费者描绘世界的能力。富士康未来会融合生产、销售、服务,这样一个整体的想象力。一个全球第25名的集团(注:2016年《财富》全球500强第25名,2017年第27名),你希望不希望有一天成为全球第一?我们当然希望,在这个过程中,我们就要盘点我们缺少什么。发展T oC的业务不是一时兴起,也是想了很久,我们才等来这个机会,我们也珍惜这个机会。”袁学智说。因为要保障客户最大的利益,曾经有一段时间富士康对外说,我们不是一个品牌,甚至我们没有品牌。

在袁学智看来,“作为代工厂有代工厂的极限,有商业上不能逾越的地方。当时做品牌有一点别扭,没有办法全力投入,但是又很想做,当时做得很辛苦,收效不大,比如 万马奔腾 (富士康零售版图上的线下商店),当时想从开店开始,但是时间也不巧,碰上了淘宝以及整个中国电商的开始,处在一个错误的时间点。郭先生(郭台铭)比较厉害的是,他一旦发现不对,决定暂停的时间点控制得不错。”

入股夏普之后,富士康选择先做黑电市场。袁学智说,“我们大部分客户是3C的其它产品,在电视机上没有那么多客户,我们也比较不抵触客户的产品线,这也是为什么选择从电视机开始。”

“其实我们想做品牌这个想法,最重要的是让我们了解市场,了解用户。我们生产了很多3C、家电产品,但是,我们不晓得它卖给谁,他怎么用。”富士康副总裁陈振国告诉南都记者,富士康当时最简单的想法:“如果我们有渠道和方法了解消费者以及市场的需求和脉动,对于我们未来技术的研发,产品的设计开发会更有效益。”
“我们从制造的服务发展成科技的服务,也就是过去我们没有品牌,自从夏普加入了富士康之后,我们有了品牌。有了品牌以后,就有机会去接触到市场的脉动。”陈振国说,“接触到市场的脉动之后,我们有机会在价格端和功能端去了解消费者到底需要什么样的商品,我们也有机会了解用户怎么来使用我们设计、制造、销售的这些商品。”

“新夏普”定位“高贵不贵”。

“什么是高贵,它是品牌自己的DNA,夏普非常有工程师基因,有研发精神。”

在富士康收购夏普之后,富士康副总裁戴正吴成为夏普的新社长,更是夏普自创立100多年以来的第一位来自中国的“掌门人”,而夏普在中国市场的负责人正是富士康副总裁陈振国。“这两个大将给郭先生(郭台铭)顶起了从工转技转茂的转型过程,同时也融合企业文化,最后让双方能够拧在一起。”袁学智说,这两位的角色是富士康转型的前锋。

除了对夏普进行“瘦身”,富士康总裁郭台铭对夏普新的定位是“高贵不贵”。“过去的夏普有很好的技术,但财务不好。它希望每一笔生意都是赚钱的,每卖一台电视都要挣钱,它宁可卖得少,也不想卖亏,所以它在中国市场的运作也相对保守。”袁学智说,“我们跟夏普合作之后,我们提出了 高贵不贵 的概念,什么是高贵,它是品牌自己的DNA,夏普非常有工程师基因,有研发精神。”

与之前夏普高端、稳重的形象要有所不同,夏普也开始“本地化”、“年轻化”、“互联网化”。在营销方面,先是冠名《歌手》,之后与《奔跑吧》节目合作,请明星担任店长和代言8K产品,吸引年轻的消费者。

“从电视品牌来说,能够上游有面板,利用自己的模组,有自己的工厂,再加上接下来的渠道、销售、服务,全产业链能够打开的没有几家,这就是全产业链的优势。利用这个优势,我们可以把价钱做得更便宜。”据袁学智介绍,在机型开发上,面向中国大陆市场,夏普2017年做了18款新机型。

“它本来就是一个非常好的品牌,它所欠缺的是过去管理上的效率和效益不尽如人意,夏普和富士康管理上效率和效益强强联合,夏普很快就转亏为赢。”富士康副总裁陈振国说。

根据夏普2017年10月28日公布的业绩快报,在4月至9月的上半年财季中,公司净利润为347亿日元,而前年同期亏损454亿日元。

2017年12月12日,在接受南都记者专访时,袁学智说:“我们很快把夏普(股价)从88元日元拉到300元日元左右,在上个星期,夏普成功从东证二部回到东证一部,从我们提出申请到最后成功只花了5个月时间。”
在袁学智看来,富士康是一家赋能的企业,夏普是富士康赋能的一家公司。“我们希望给国内的消费者和用户传递非常清晰的信息,我们希望外界不要用老夏普的条条框框套在新夏普上。”

瞄准“8K+5G”生态

“我认为2018年是8K的元年,起步是在2020年东京奥运会开始用8K来转播,正好和5G商用的时间点差不多。”

2018年是富士康在深圳的三十而立之年。时钟回到1988年,富士康总裁郭台铭一行来深圳考察投资环境;当年,富士康在中国大陆的第一个生产基地———深圳海洋精密电脑接插件厂在深圳市宝安区西乡成立。此后,富士康与深圳就有了交集。现在,富士康在深圳龙华科技园以及观澜科技园仍有员工二十七八万人。

陈振国说,目前富士康的整个产业园分为四个阶段。“2018年就是我们到深圳的30周年,我们刚开始在深圳,在这地方盖工厂,当时我们制造产生的工作就业机会,其实为国家创造了很多外汇。”陈振国说,“当公司继续成长以后,我们有需求去大陆,当然也是大陆邀请我们去投资,我们去的时候就要求把整个产业链的聚落能够带过去,而不只是一个工厂,所以我们供应链的供应商都跟着过去。这是我们的第二个阶段。”
第三个阶段,就像郑州和成都(园区)。“因为在沿海,不管我们在烟台还是深圳,很多同仁都是从内地来的,他到一定的时候都要回家,我们就想着怎么样能让他们回家有就近工作的机会,所以我们才把产业园搬到郑州和成都。”在陈振国看来,第四个阶段,“我们强调新的产业园,其实就是生态、环保、节能的产业园。”

目前,8K显示技术是夏普乃至富士康的重心。夏普宣布,将参与建设深圳市2017年度重大项目———富士康鹭湖全球未来显示技术及创新应用研发中心,通过未来在基地中对“8K + 5G”的实际应用研发,进一步夯实8K电视在内容上的短板。

“在深圳做国内第一个8K内容产业基地,现在已经拿到批准了。如果2018年3月之前动工,应该两年左右就实现。”袁学智说。

“我认为2018年是8K的元年,起步是在2020年东京奥运会,开始用8K来转播,正好和5G商用的时间点差不多。”陈振国说,未来当国内的5G机组搭建完成之后,加上富士康在8K的技术领先地位,富士康可以把“8K +5G”的生态用在工作、教育、娱乐、家庭社交、环保汽车、财产交易采购、健康和安全这八大生活方面。“所以整个 8K+5G 的生态会影响我们未来的生活。”
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